El Liderazgo socioemocional en la Educación Superior: una revisión narrativa

Autores/as

  • Marta Noemí Carrasco Barra Universidad Superior de Guadalajara image/svg+xml Autor/a

DOI:

https://doi.org/10.53382/issn.2810-7977.44

Palabras clave:

Liderazgo socioemocional, educación superior, calidad educativa.

Resumen

Esta revisión narrativa analiza las implicaciones del liderazgo socioemocional en el bienestar institucional y la calidad educativa de la educación superior. El nudo crítico identificado es la brecha persistente entre la normativa declarativa y la práctica cotidiana en la estructura jerárquica universitaria. La relevancia del tema reside en la necesidad de humanizar la academia frente a entornos volátiles, reconociendo que la gestión emocional es una herramienta estratégica de gobernanza. Metodológicamente, se realizó una síntesis interpretativa bajo el paradigma interpretativo, seleccionando 19 referencias académicas publicadas entre 2020 y 2026. Los hallazgos principales revelan que el liderazgo ha mutado hacia una mediación psicosocial donde la legitimidad emana de la congruencia entre la conciencia política y la autorregulación moral. Asimismo, se determinó que la excelencia académica en entornos digitales y presenciales depende más del soporte emocional que de la infraestructura tecnológica. Se concluye que el liderazgo socioemocional actúa como un mecanismo de autorregulación sistémica, siendo imperativo profesionalizar a los cuadros directivos en alfabetización emocional para garantizar la sostenibilidad y calidad institucional del siglo XXI.

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Publicado

30-04-2026

Número

Sección

Artículos

Cómo citar

Carrasco Barra, M. N. (2026). El Liderazgo socioemocional en la Educación Superior: una revisión narrativa. Revista TSup (Transformación Superior), 2(1), 52-67. https://doi.org/10.53382/issn.2810-7977.44

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