Más allá de la técnica: dimensiones actitudinales y disonancia pedagógica ante la transición digital universitaria Beyond technique: attitudinal dimensions and pedagogical dissonance
DOI:
https://doi.org/10.53382/issn.2810-7977.43Palabras clave:
Liderazgo pedagógico, transición digital, disonancia pedagógica, docente 4.0Resumen
Este artículo analiza el papel crítico del liderazgo pedagógico en la transición digital de la educación superior, centrando su atención en las dimensiones actitudinales y la disonancia pedagógica del docente. El objetivo principal es explorar cómo estos factores subjetivos median la adopción de tecnologías emergentes y el fomento del aprendizaje activo. Bajo un paradigma cualitativo con diseño bibliográfico-hermenéutico, se realizó un análisis semi-bibliométrico de 14 fuentes actuales (2016-2026), distribuidas en tres ejes fundamentales: la dimensión afectiva del liderazgo, la transición hacia el docente 4.0 y el liderazgo crítico para el pensamiento reflexivo. Los hallazgos demuestran que la digitalización universitaria trasciende lo técnico para convertirse en un proceso de reconfiguración identitaria. La discusión destaca que la gestión de los afectos, el bienestar subjetivo y el tránsito del "saber" al "saber ser" son determinantes para mitigar la resistencia al cambio institucional. Se concluye que el liderazgo pedagógico actúa como una salvaguarda humanizada y ética que garantiza la calidad educativa en ecosistemas virtuales. El estudio contribuye teóricamente al proponer un liderazgo emancipador y crítico, proyectando futuras líneas de investigación sobre el impacto de las habilidades blandas en la construcción de justicia social y la mejora escolar continua en la era digital.
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